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8月16日下午，陜煤研究院黨委副書記、董事長牛鴻波一行到華州分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。研究院副院長、總法律顧問賈培軍，總會計(jì)師姚寶柱一同調(diào)研。
牛鴻波首先來到公司產(chǎn)品展廳，深入了解公司目前產(chǎn)品銷售及市場開拓情況。他指出，華州分公司要及時(shí)掌握市場動態(tài)，充分研判市場實(shí)際情況，緊跟市場需求，結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢，全力以赴挖掘和拓寬外部市場，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力。
在550噸/年分子篩催化劑試驗(yàn)生產(chǎn)裝置優(yōu)化技改項(xiàng)目、100噸/年氧化石墨烯工業(yè)化示范項(xiàng)目和5000 噸/年甲基芳香醚項(xiàng)目以及銀粉裝置現(xiàn)場，牛鴻波實(shí)地了解華州分公司技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的工作情況。
座談會上，牛鴻波強(qiáng)調(diào)：要倡導(dǎo)輕資產(chǎn)、重利潤、精人員的經(jīng)營模式，通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、聚焦利潤增長和提升員工效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。他指出，華州分公司要樹立成本管控意識，大力強(qiáng)化降本增效舉措，嚴(yán)密把控成本。要依照市場變化適時(shí)調(diào)整銷售與研發(fā)思路，適應(yīng)市場需求，積極拓寬內(nèi)外部市場，持續(xù)盈利。要加大績效管理改革力度，結(jié)合分公司實(shí)際狀況，通過優(yōu)化績效考核體系，增強(qiáng)薪酬差異化，充分激發(fā)全體員工施展才能、釋放潛能熱情。
華州分公司班子成員、有關(guān)事業(yè)部經(jīng)理參加調(diào)研。